Vor 30 Jahren gründete der Umweltaktivist Gary Hirshberg (Foto) in New Hampshire zusammen mit einem Partner den Bio-Joghurt-Hersteller Stonyfield Firm, neun Jahre lang verdienten sie keinen einzigen Dollar, dann gelang ihnen die Wende. 2005 kam es zu einem Joint-Venture mit Danone, Anfang 2012 zog sich Hirshberg als CEO zurück – und übergab das Unternehmen an einen Nachfolger. Vor allem sechs Dinge habe er in all den Jahren gelernt, sagte er auf dem Inc-Leadership-Forum in San Diego:
- Sei Dir im Klaren darüber, was Du gut kannst – und wo Deine Schwächen sind!
- Nimm einmal eine Auszeit (am besten zwei Monate am Stück) – das ist gut für Dich und für das Team!
- Du brauchst jemand Vertrauten in Deiner Nähe, der Dich darauf hinweist, wenn Du, ohne es merken, vom Weg abkommst. Das kann der Partner, ein Kollege oder ein Freund sein.
- Wenn Du einen Nachfolger auswählst, schaue ihn Dir nicht nur genau an, arbeite auch mit ihm eine Weile zusammen. Nur dann weißt Du, ob er wirklich passt.
- Wenn Du das Unternehmen verlässt, gib dem Team genügend Zeit, sich darauf vorzubereiten. Unterschätze nicht, welche Unsicherheit dies auslöst.
- Mache Dir klar, dass es nicht um das geht, was Du in der Vergangenheit getan hast. Es geht um das, was Du gerade tust – und was Du vorhast.
NIKOLAUS FÖRSTER 